Pt:OSM SWOT

Preâmbulo

Esta página é dedicada à identificação dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do OSM (SWOT). Por favor, adicione as listas abaixo sob os títulos apropriados. Para obter informações sobre a análise SWOT e exemplos de tais análises, consulte os materiais de referência nos links fornecidos abaixo. As duas primeiras letras em SWOT, Pontos fortes e fracos, referem-se a facetas internas do OSM sobre as quais nós, a comunidade, temos controle. As duas últimas cartas, Oportunidades e Ameaças, são influências externas com as quais podemos e, em alguns casos, devemos lidar.

Uma prática usual na análise SWOT é "debater". Existem duas regras de dabate. Primeiro, nenhuma ideia é ruim. Todas as idéias são boas e podem ser adicionadas à lista. Estamos nessa fase, portanto, não importa quão louca ou incomum sua ideia possa ser, se você acredita que isso é um SWOT genuíno, anote-o. Depois, separaremos os bons dos menos bons. Segundo, nenhum ataque ad hominem (ou seja, pessoal). Se alguém colocar algo nesta página que você não gosta, expresse sua opinião educadamente mais tarde.

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Análise SWOT do OpenStreetMap

Pontos fortes da OSM

• comunidade de mapeadores
• boa cobertura em partes do mundo onde outros provedores de mapas são fracos
• OSM significa que as pessoas podem e se orgulham de seu mapa local
• estrutura federal descentralizada
• baixas barreiras técnicas para contribuir
• licença aberta
• dados licenciados com segurança devido à política mais branca do que branca para a admissão de fontes (+1)
• canais de comunicação abertos e que funcionem bem
• atrai muitos desenvolvedores voluntários
• plataforma melhorando continuamente nos últimos 15 anos
• HOT, equipe humanitária do Openstreetmap
• inspira pessoas com uma enorme diversidade de interesses pessoais e profissionais
• A licença ODbL não foi contestada
• Modelo de dados comprovado com flexibilidade incorporada
• Conteúdo hiper local e conhecimento local incentivado
• Mantém os mapas comerciais na ponta dos pés. Certamente outras ofertas seriam mais caras e menos boas se não fossem para o OSM.
• Melhora (e até salva) vidas em áreas negligenciadas onde os atores comerciais não têm interesse
• Compartilhamento de força técnica com a comunidade e colaboradores (as pessoas aprendem muito contribuindo)
• Setor privado vibrante e diversificado, construído sobre o OSM (muitas pessoas ganham a vida usando e contribuindo, sem contar grandes usuários / colaboradores comerciais)
• Liberdade no que pode ser mapeado (não apenas nas ruas)
• Vasta gama no que é mapeado devido ao modelo flexível + liberdade
• Memória histórica de lugares abandonados ou simplesmente o nome do topônimo mais antigo
• O OSM é principalmente voluntário, então eles se preocupam com o projeto e são difíceis de "comprar" e difíceis de "desaparecer".
• Lar de muitos interesses de nicho, sem pisar nos dedos um do outro: ferrovias; redes de energia; infraestrutura de ciclismo; etc.
• Um lugar para encontrar conhecimento detalhado do domínio e um debate animado sobre como mapear qualquer coisa
• Feito por pedestres e ciclistas, favorece detalhes (por exemplo, o design e o conteúdo de um parque, em vez de como passar mais rápido)
• Cobertura mundial
• Os indivíduos atuam como guardiões de sua área, fornecendo controle de qualidade detalhado
• A comunidade aceita a forma livre e o sistema de marcação não hierárquica, oferecendo muita flexibilidade e capacidade de se adaptar às novas coisas a serem mapeadas.
• boa imagem de marca nos círculos hackers/FOSS/tech
• neutralidade política
• Benefício pessoal direto de contribuições e edições
• reúne pessoas para trabalhar em algo bom e útil em equipe
• oferece um "assento à mesa" e participação no projeto comunitário para pessoas nerds / nerds que não tendem a se socializar muito - lhes permite dar uma contribuição valiosa e serem respeitados por ela
• A diversidade de pessoas de diferentes lugares envolvidos no projeto
• Altamente atualizado, pois as alterações afetam quase imediatamente
• A precisão é aproximada, não havendo dependência de levantamento com ferramentas de precisão
• Não é juridicamente vinculativo. Erros podem ser tolerados
• Mapear no OSM é uma atividade agradável. Topografia é uma desculpa divertida para sair e explorar sua área local. Armchair mappping pode competir com livros para colorir para adultos para uma atividade relaxante.

Fraquezas do OSM

• as ferramentas de comunicação no site são fracas - a comunidade é obrigada a usar pontos aleatórios e perde mensagens como spam
• o login do wiki ainda é separado do site "principal", como se fosse um projeto diferente
• sem desenvolvedores - todos são de empresas comerciais, sem recursos maiores para o site
• sem DBA para refatorar o banco de dados principal e a API de replicação para facilitar o consumo de diferenças
• Fraca cultura de manutenção de dados, direcionada para áreas cada vez menores de mapeamento de campos verdes
• Nenhuma capacidade de tomada de decisão estratégica
• Pessoas altas matam a vibração
• Falta de visão estratégica para o projeto
• Falta de Código de Conduta, muitas pessoas (especialmente mulheres) experimentam um ambiente hostil em fóruns
• O tratamento atual das divisões administrativas hierárquicas é frágil (e muitas vezes uma bagunça) nas regiões em desenvolvimento
• A discussão da qualidade dos dados em países de baixa renda às vezes carece de contexto e compreensão mútua. Isso parece contribuir para o antagonismo percebido entre os mapeadores "artesanais" e "institucionais" (às vezes chamados de "corporativos")
• Difícil e desanimador importar alguns conjuntos de dados externos, mesmo quando a qualidade e a licença são apropriadas (sem encontrar falhas, é apenas difícil e o processo precisa funcionar)
• Narrativa QUENTE tornando o OSM um pônei de um truque
• Os objetivos do OSMF e do OSM não são congruentes
• A comunidade OSM tem uma grande quantidade de voluntários; se uma grande quantidade for desencorajada, a qualidade e a atualização dos dados poderão sofrer massivamente
• É uma mercadoria. Camadas mais altas da cadeia de suprimentos ganham os aluguéis.
• Falta de meios para os aluguéis chegarem aos indivíduos
• Os indivíduos agem como guardiões de sua área, talvez desencorajando assistência nova ou externa
• partes principais de nosso modelo de dados ainda sofrem omissões, inconsistências e falta de padronização, causando conflitos entre adeptos de diferentes escolas de mapeamento e dificultando o uso dos dados OSM
• As nuances de licenciamento são difíceis de entender para pequenas empresas e entusiastas que desejam usar o OSM, e pedir ajuda à comunidade geralmente produz respostas contraditórias ou "pergunte a seus advogados"
• nenhuma experiência atraente do usuário final na web
• evolução lenta dos principais componentes de software
• alguns aspectos do nosso modelo de dados não são tão acessíveis para colaboradores inexperientes quanto poderiam ser (consulte: relações)
• O modelo de dados OSM não é consistente entre os recursos
• falta de unidade em relação aos valores fundamentais e dificuldades resultantes no estabelecimento de limites
• baixa flexibilidade na resposta a mudanças no cenário jurídico devido à importação de dados somente ODbL
• crescimento estagnado em comunidades mais velhas/maiores
• algumas sub-comunidades se retiram de nossas plataformas de comunicação auto-hospedadas em suas próprias bolhas, promovendo fragmentação e polarização
• falta de dados de PI em comparação com alguns concorrentes, menor probabilidade de os proprietários de PI enviarem atualizações por si mesmos
• conflitos são às vezes travados na arena pública, e alguns estão dispostos a prejudicar a reputação da OSM na busca de seus objetivos.
• partes do mundo ainda carecem de uma comunidade local considerável e popular
• A renderização padrão do OSM não exibe todos os recursos com tags OSM válidas
• Alguns grupos no OSM - por exemplo HOT, OSM-US - se apresentam para o exterior como se "fossem OSM" (e coletassem doações "para projetos OSM"), mas sua contribuição para o OSM é muito limitada e, às vezes, até considerada prejudicial.
• enquanto isso, é tão popular que atrai líderes justos que querem nos dizer o que fazer, sem sequer considerar o mapeamento de uma atividade que vale a pena!
• A hostilidade e os ataques ad hominem são vistos como alvos de contribuintes - especialmente aqueles cuja principal contribuição não são edições - que se esforçam para melhorar a diversidade e a inclusão da comunidade OSM.
• Possui pouquíssimos recursos promocionais, conteúdo digital explicando ou exibindo OSM (por exemplo, muitos resultados para “OpenStreetMap” no YouTube, poucos livros).
• Não há possibilidade de avaliar qualidade ou completude em uma área (além de métricas quantitativas)
• Não há/Suporte incorreto para informações (quase) em tempo real ou temporárias

Oportunidades para OSM

• plataforma líder de mercado para compartilhamento de dados geográficos
• OSM se destaca como plataforma de dados abertos
• assumir a liderança na integração de conjuntos de dados de IA
• Considere os requisitos e as oportunidades para apoiar mapas regionais no idioma local
• Somente provedor de mapas credível e extensível fora dos principais mercados comerciais, por exemplo, África, América Latina e Sudeste Asiático
• Vários governos considerando ativamente o uso do OSM como camada base para coisas como o censo nacional.
• OSM pode se tornar a voz líder no setor Free/Open global, promovendo valores de software livre / aberto
• Usuários/colaboradores com fins lucrativos e institucionais podem se tornar muito mais úteis (fornecendo dinheiro, recursos e dados) se abordados de forma colaborativa e sem suspeitas de suspeita
• Muitas pessoas motivadas para ajudar na diversidade e inclusão e melhorar a comunicação dentro da comunidade. Se bem-vindos e convidados, eles virão ajudar.
• Crie um aplicativo da web que rivalize com o Google Maps, para pessoas preocupadas com a privacidade e pessoas em áreas onde o Google não tem cobertura
• iniciativas governamentais de dados abertos abrem fontes de dados adicionais
• a tendência dos videogames com reconhecimento de local abre um caso de uso adicional (e potencial fonte de colaboradores) para o OSM
• o movimento de conscientização da privacidade pode beneficiar o OSM, que é visto como uma alternativa às empresas de Internet financiadas por anúncios
• emergem sinergias com outras comunidades no estilo wiki (Wikipédia, Wikidata, Wikivoyage, Commons, OpenPlaques, wikis locais, ...)
• mapa apenas onde a aquisição de dados não é motivada pelo lucro

Ameaças enfrentadas pelo OSM

• tenta inundar os dados com dados em massa de baixa qualidade (importações, IA gerada e similares)
• outras organizações ou movimentos que tentam explorar a reputação da OSM
• estagnação porque "funciona, não toque"
• Vandalismo malicioso altamente visível, por exemplo Ago 2018 renomeando uma cidade grande para um termo ofensivo.
• Expectativas crescentes de acessibilidade e diversidade da comunidade
• Algumas demandas excedem os recursos. Ladrilhos, por exemplo, e talvez também os recursos técnicos a serem mitigados (como uma configuração de serviço de ladrilhos vetoriais realmente robusta)
• À medida que o OSM se torna cada vez mais visto como autoritário, os atores estatais podem se tornar antagônicos (muito difícil de defender contra o vandalismo de dados patrocinado pelo estado)
• O uso não atribuído altamente visível coloca o OSM em um dilema desagradável (não responder a riscos, enfraquecendo a proteção da licença, respondendo a riscos, fazendo o OSM parecer desagradável)
• Torna-se irrelevante devido à falta de inovação em face da criação de mapas altamente automatizada em escala.

Esforços coordenados para minar a qualidade dos dados OSM (por exemplo, empresas de SEO que enviam dados questionáveis ​​sem envolver a comunidade)

• Não há como descontinuar e remover qualquer esquema de marcação antigo em favor de um novo.
• Um dos três grandes que abrem seus dados (google, here, tomtom), observe que isso é uma ameaça para o OSM, não para o OSMF
• Uma empresa instruindo seus funcionários a se inscreverem na OSMF, instruindo-os sobre como votar e, portanto, “possuindo” a OSMF e as marcas registradas do OpenStreetMap etc.
• os avanços tecnológicos em pesquisas aéreas ou montadas em veículos e a extração automatizada de recursos podem tornar a força de trabalho voluntária humana da OSM menos valiosa

Internet móvel mais rápida e barata desvaloriza a força tradicional de mapas offline do OSM

• uma participação crescente no mercado de smartphones em comparação com laptops/computadores de mesa dificulta a contribuição das pessoas com produtividade total com os dispositivos que já possuem
• futuros casos de uso lucrativo de dados geográficos (por exemplo, mapas para carros autônomos) podem fornecer fontes ricas de financiamento para nossos concorrentes
• grandes corporações com interesses comerciais em estados repressivos começam a ser vistas como tendo uma influência controladora no mapa, tornando-se assim um canal para estados repressivos projetando seu poder. Exemplo: a China diz à megacorp dos EUA "ei, vemos que você está editando muitos OSM, verifique se Taiwan está registrado corretamente como pertencente à China, ou você pode ter dificuldades em vender seus serviços em nosso país"
• controle do OSMF roubado por organizações (empresas, ONG, governo) que possuem mais recursos financeiros ou estão melhor organizadas do que o grupo atual de indivíduos
• As expectativas crescentes dos usuários em relação aos serviços incorporados aos mapas digitais (tráfego em tempo real, agendas de transporte público, imagens aéreas, análises, ...) tornam mais desafiador para o OSM, ou entidades em nosso ecossistema, oferecer produtos competitivos
• alterações na legislação podem afetar negativamente o OSM, por exemplo, responsabilidade por violações de direitos autorais em conteúdo gerado pelo usuário, desinformação obrigatória em mapas, ...
• abordagens modernas de mapeamento (por exemplo, mapeamento remoto, IA) nos tornam cada vez mais dependentes de ferramentas e fontes de imagens não livres e, portanto, da boa vontade das organizações que as fornecem
• o aumento da participação dos funcionários de usuários corporativos nos grupos de trabalho da OSMF pode permitir que eles direcionem o projeto em uma direção alinhada aos seus interesses comerciais (intencionalmente ou não)
• conhecidas fraquezas existentes e linhas de falha sendo abusadas/estimuladas por partidos externos na tentativa de antagonizar / perturbar a comunidade, como foi feito ao público americano durante a primeira eleição de Trump, possivelmente com um jogo final de apresentar um salvador
• aplicar os princípios de governança corporativa e liderança ao OSM sem pensar em quais são as diferenças importantes entre o OSM e um ambiente corporativo e se as regras corporativas se aplicam
• um engajamento ingênuo com atores de negócios bem-intencionados ("eles só querem nos ajudar, são nossos amigos") poderia infectar o OSM com idéias de curto prazo para definição e gerenciamento de metas que são padrão no mundo dos negócios, mas prejudicam o OSM
• https://slate.com/technology/2020/01/evil-list-tech-companies-dangerous-amazon-facebook-google-palantir.html "Quais empresas de tecnologia estão realmente causando mais danos? Aqui estão as 30 mais perigosas, classificadas pelas pessoas que sabem". - das 10 empresas de tecnologia mais más #1, #2, #5, #6, #7 são altamente e abertamente ativas no OpenStreetMap, e os trapaceiros aplaudem com júbilo e dão boas-vindas a mais envolvimento corporativo, para substituir o mapeamento cidadão genuíno e independente que costumava estar fazendo. Preciso dizer mais?
  • Você poderia, por favor, expressar sua opinião sem chamar o nome das pessoas? Não há nada errado em afirmar que você é contra o envolvimento corporativo no OSM. Mas chamar as pessoas de "trapaceiros" e sugerir que eles estão criticamente "aplaudindo com júbilo" o envolvimento corporativo é apenas xingar e não ajuda na discussão. Por favor mude isso. Discussão na página de discussão.

Discussão

Por favor, discuta o OSM SWOT em nessa página.

Materiais de referência

Sinta-se à vontade para adicionar outros materiais de referência relevantes ao SWOT, principalmente em outros idiomas que não o inglês.

• (Wikipedia, Português)
• 5 Exemplos de análise SWOT para iniciantes

Trabalho prévio do OSM sobre o futuro do OSM

• Future (2013)
• Foundation/Surveys (2016-2020)
• Future/Group Strategy/Defining Purpose (2013)